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专利信息全面解决方案

专利评议

知识产权分析评议:主要是指综合运用情报分析手段,对重大经济科技活动所涉及的知识产权状况进行评估、评价和审查,针对潜在问题提出解决建议,依据技术趋势分析预测创新方向,以便为政府决策和企业参与市场竞争提供咨询参考,避免经济科技活动因知识产权问题导致重大损失。

不同类型的经济科技活动的知识产权分析评议类别不同,其分析评议的方法、内容和模式也有差别。分析评议活动将突破传统专利信息分析的“独立性”而分别从产业、经济、科技、贸易、政治等多个角度,解析专利、商标和版权方面的问题,提供解决策略。


知识产权分析评议分类:

政府公共管理类  
经济科技活动的领域 服务细分类型 服务类目 内容要点
1.项目管理 研发活动项目管理 研发立项规划、计划咨询 根据发展战略或政策要求,技术创新角度的选择确立有发展价值、符合技术发展趋势的项目,并对拟支持项目的技术路线、预期成果制定计划和指南
研发项目专家论证评议 审查项目申报者知识产权能力,评价申报方案与项目要求的吻合度和匹配度,确定项目承担者
研发项目验收评议 检验项目知识产权成果和项目达标度
产业化项目管理 产业化项目规划、计划咨询 立项方向筛选
产业化项目专家论证评议 基于对项目申报者的知识产权基础和方案进行综合评估,确定项目承担人
产业化项目验收评议 考核验收,以及项目后续跟踪评议
跟踪评价 项目跟踪评议 对已完成项目进行后期跟踪,评价是否完成申报发展规划,确定知识产权拥有进展情况,例如高新技术企业复审、人才引进知识产权创新产出跟踪
2.商贸活动管理 技术引进与输出 专利联盟或联营组织经营管理中的评议 专利联盟或专利池组建可行性评价;对组建的专利联盟或专利池进行综合评价
招商引资对象选择 摸清产业、区域发展现状,根据实际需求选择合适的对象和项目,对投资方案进行知识产权价值和风险评估,给出招商引资建议
企业资产重组知识产权评议 对企业重组过程中知识产权资产流失情况进行监督
企业并购中的知识产权评议 对企业并购过程中出现的知识产权不正当竞争和垄断行为进行监督
企业合资中的知识产权评议 对企业并购过程中出现的知识产权不正当竞争和垄断行为进行监督
采标、制标审查 制标时对与拟制定标准相关的知识产权风险和价值进行评价;采标时筛选拟采用标准,对其所附带的知识产权风险进行评价,设计应对方案
展会组织 资格审查和执法评判 对参展企业的知识产权诚信度和知识产权信息进行核查;对发生的展会知识产权纠纷进行评判
3.资产管理与运营 资产经营管理 上市后备企业知识产权评议 上市后备企业在上市初审和复审阶段的知识产权形式审查和实质性审核
4.战略规划及政策规定 战略规划及政策制定 行业、区域的产业及知识产权发展战略、规划、政策的编制咨询 对产业的知识产权竞争态势进行分析,进行定期产业知识产权状况评议,找准发展方向,并根据自身的战略方向和优劣势,提出解决思路和措施
知识产权实力水平和管理能力评价 了解市场主体知识产权管理和实力状况
5.行政制法 行政执法辅助 行政执法辅助评议 为相关行政执法单位判断无效、侵权或假冒提供参考性评议意见



企业商业活动类  
经济科技活动的领域 服务细分类型 服务类目 内容要点
1.创新活动 创新活动 立项论证规划 基于国内外技术热点和趋势评估以及对自身优劣势评价,根据发展战略或政策要求,技术创新角度选择并确立有发展价值、符合技术发展趋势、具有可行性的项目
基础研发启示 梳理技术问题的解决手段,形成对研发活动的借鉴启示;对于可能引发的侵权纠纷。设计并选择规避侵权的技术方案;
布局规划设计 规划研究创新成果知识产权布局
2.商贸活动 技术引进与输出 技术许可或转让评议 选择适当的许可转让对象及目标知识产权,对目标知识产权进行综合评价,设计知识产权许可或转让方案
人才引进评价 基于申报材料对引进对象进行评估,评估人才的创新能力、知识产权意识和所附带的知识产权风险和价值,提出人才选择建议
研发合作评议 评估自身优劣势,筛选适当的研发合作对象,对研发合作对象的创新能力、知识产权综合能力进行评估,设计研发活动中的知识产权合作与处置方案
用于生产或经销目的的产品购置 调查供应方提供的产品所附带的知识产权风险
企业股权并购和资产式并购中的技术评议 选择适当的并购对象,对并购对象的相关知识产权进行技术价值、法律价值和市场价值评估,设计企业并购中知识产权并购方案
企业合资中的技术评议 基于发展需求和市场竞争策略,筛选适当的合资对象,对合资对象的相关知识产权进行评价和评估,规划知识产权合作方案
企业资产重组知识产权评议 通过对重组对象的目标知识产权进行价值和风险评价,并对知识产权进行重新组配
专利联盟或联营组织经营管理中的评议 组建专利池或专利联盟并进行管理和维护,组织开展交叉许可或许可,解决知识产权纠纷;对专利联盟或专利池进行综合评价,选择是否加入
市场营销 营销策略咨询 对市场进行调研分析,辅助选择目标市场、制定营销组合策略、进行营销管理,并对知识产权风险进行调查和预评估
产品上市及出口 对投入目标市场的产品关联知识产权风险进行调查和预评估,并提出适当的市场策略;对目标市场竞争对手对该产品附带知识产权的侵权状况进行调查,发起维权行动;对目标市场竞争对手发起的维权行动进行应对
展会参展 对拟参展的产品的知识产权侵权风险进行分析,形成应对策略
3.资产管理与运营 资产运营 知识产权作价入股评议 知识产权价值评估辅助调查和侵权风险评估
知识产权质押抵押融资评议 知识产权价值评估辅助调查和侵权风险评估
知识产权信托评议 信托资产的风险和价值评估
知识产权证券化评议 知识产权资产证券化风险和价值评估辅助调查
资产管理 知识产权资产年度审计 调查研发投入资产情况以及知识产权成果产出
4.管理决策 内部管理 知识产权实力水平和管理能力评价 为了解市场主体知识产权管理和实力状况、或为了自我改进,而实施的知识产权全面评价
知识产权布局完善调整 根据发展战略、市场竞争和资源条件,针对既有创新成果和知识产权,从申请布局和权利维持等方面加以动态调整
战略决策 企业的产业及知识产权发展战略、规划的编制咨询 对产业的知识产权竞争态势进行分析,找准发展方向,并根据自身的战略方向和优劣势,提出解决思路和措施